• 公司采取措施促進資金管理精細化2014-10-10

         為規范財務管理,強化資金管理工作,新運公司日前根據精細化管理、“一體兩化”和“四個集中”等要求,對資金集中管理、支付和信用資源管理提出要求。      公司要求各項目必須無條件執行資金集中管理,堅持“資金五不付款”原則,資金支付必須有充分的依據并做到先批后付,不得

  • 公司開展精細化管理大討論2014-10-09

    ??? 為及時有效推進精細化管理,新運公司日前在全公司開展了精細化管理大討論活動,主要針對推行中不便于操作、存在的實施顧慮等提出意見和建議。 ??? 討論共收集到80余項意見和建議,涉及人機料、部門設置、工資改革、學習培訓、驗工計價、勞務分包、責任成本編制、投標、利潤、考核、風險抵押

  • 公司各單位強化精細化管理宣講培訓2014-10-09

        為全面貫徹落實精細化管理,新運公司各單位近來結合項目實際,再次開展精細化管理宣講和培訓,確保精細化管理理念深入人心,執行不走樣。     甘青項目部要求全體員工從思想上高度重視、內容上全面了解、行動上自覺執行,通過再宣講、再動員、再培訓、再學習,做到“邊學習邊執行、邊執行邊

  • 成蒲項目部嚴密推進物資精細化管理2014-09-24

         為加強項目成本管控,新運公司成蒲項目部作為公司第一個代局指項目部,嚴密推進物資精細化管理,切實做到降本增效。      該部對中國中鐵關于物資精細化管理視頻會議精神及相關文件精神進行了宣貫,要求加強部門通力合作,以安全、質量、效益為中心,共同推進物資精細化管理工作

  • 公司展開精細化管理大宣貫大討論2014-09-23

        為使精細化管理理念深入人心,新運公司日前展開精細化管理大宣貫大討論,要求公司領導抓好包保項目的宣貫,業務部門利用出差契機,走到哪里宣貫到哪里,項目部通過會議、宣傳欄、座談討論等多種形式進行宣貫,確保全覆蓋無死角,營造深厚的宣貫氛圍,使全體員工明確目的,知曉意義,清楚要做的事和各種程序、

  • 渝萬項目部“三步走”推進精細化管理2014-09-17

        為把精細化管理理念入心入腦,新運公司渝萬項目部日前結合項目實際抓好策劃,分“三步走”推進精細化管理。     第一步是植根理念。將精細化管理理念融入“幸福渝萬”項目文化建設中,培養員工的自覺行為。在對精細化有關文件進行宣貫的同時,注重結合一線員工的知識文化結構做形象化、貼近

  • 公司進一步轉變作風 改進文風 精簡會風2014-09-09

         為切實抓好黨的群眾路線教育實踐活動的整改落實,新運公司近日就進一步轉變文風會風下發文件,對提高辦文、辦會、辦事效率提出具體要求。       文件要求嚴控發文的規格、數量,提倡少發文、發短文,壓縮文件篇幅。除規章制度性文件外,其余普發類文件一般不超過3000字;專

  • 公司認真組織工程項目精細化管理考試2014-08-29

         近日,新運公司認真組織全體管理人員進行工程項目精細化管理知識考試,鞏固學習內容,檢驗學習成果,為全面推行工程項目精細化管理打下堅實基礎。      公司各項目在組織安排好現場施工的同時,按照公司規定的時間和要求精心組織、提前準備、認真開展了精細化管理考試,確??荚?/p>

  • 公司各單位開展精細化管理培訓2014-08-25

         日前,新運公司各單位深入開展精細化管理培訓,認真學習了“中國中鐵工程項目部精細化管理辦法(試行)”、“中鐵二局精細化管理推進計劃”以及“集團公司總經理王廣鐘在貫徹落實中國中鐵工程項目精細化管理精神會上的講話”等內容。      公司本部全體員工8月22日下午進行了集中

  • 公司制訂禮金禮品上交管理辦法2014-08-18

         為進一步落實中共中央“八項規定”,加強黨風建設,不斷完善黨員干部監督約束機制,新運公司日前制訂了禮金禮品上交管理辦法,促進各級領導干部和全體工作人員自覺遵守廉潔做作業規定。      辦法規定公司各級領導干部、管理人員或工作人員在公務活動中,不得收受禮金禮品饋贈,

  • 公司積極宣貫中國中鐵精細化管理精神2014-07-17

        7月17日上午,新運公司召開中國中鐵全面推行工程項目精細化管理精神宣貫會,公司在家領導、本部全體員工、在川項目、分公司黨政領導參加了會議。     會議傳達了《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法(試行)》、《中國中鐵股份有限公司工程項目績效考核指導意見(試行)》,以及中國

  • 公司縮緊錢袋子 狠抓經費管理2014-07-11

        為控制經費支出,弘揚勤儉節約、艱苦創業的精神,新運公司在對基層項目實行“四個集中”管理的同時,狠抓本部經費管理,為全面貫徹落實“一體兩化”、實現“兩降一升”打下基礎。     公司根據國家有關法律法規和現行財稅政策,制訂了《公司本部經費管理辦法》,明確了費用開支范圍、標準及

  • 公司深入學習貫徹中國中鐵深化改革會議精神2014-06-18

                                       看大局 明方向 找差距 抓工作       &n

  • 公司深入學習中國中鐵全面深化改革動員會議精神2014-06-11

         日前,新運公司領導班子深入學習了中國中鐵經濟活動分析暨全面深化改革動員會議精神,并通過專題會議傳達會議內容,要求公司本部各部室和基層各單位結合自身實際貫徹落實到位。      一是認真領會會議精神,明確總體原則和指導思想,充分認識深化企業改革、加強企業管理的重要性

  • 新運公司獲得“鐵路鋪軌架梁工程專業承包壹級”資質2014-04-08

        2014年3月24日,國家住房和城鄉建設部核準新運公司獲得“鐵路鋪軌架梁工程專業承包壹級”資質,這是公司在2011年10月11日獲得特種設備安裝改造許可證后的又一次資質升級。     為轉變經營策略,拓展自主經營,解決自主承攬鐵路鋪架工程受制于資質的瓶頸,新運公司自2012年7月啟動 “鐵路

  • 公司六個強化狠抓安全生產2014-03-19

         為全面落實公司安全生產、工程質量、環境保護、職業健康目標,新運公司全面推進精細化、標準化管理,以加強安全生產執行力建設為抓手, 以安全質量稽查為手段,將事故預防作為主攻方向,狠抓關鍵工序卡控和高風險項目管控,促進全公司安全質量形勢持續穩定和好轉。      一是強化

  • 公司深入宣貫集團公司系列會議精神2014-03-17

         為全面深入學習貫徹落實好集團公司第四次黨代會、2014年工作會、職代會以及施工生產、經營開發、成本雙清、財務審計等系列專題會議精神,新運公司黨委及時傳達了會議精神,通過PPT生動形象對會議要求進行了宣貫,并組織編寫了《凝聚思想、理清思路、明確責任、振奮精神、鼓足干勁,為全面實現企業做優

  • 公司各單位積極宣貫工作會等會議精神2014-03-03

         公司2014年工作會、第三屆三次職工代表大會、政研分會年會、經濟活動分析會召開后,蘇州、欽北、成蒲、湘桂、貴廣、津保、青島、北京地鐵、成都地鐵等項目通過多種形式傳達會議精神。      津保項目部召開“兩會宣貫暨施工生產動員大會”,結合津保線業主2014年提出的?!?0.1”

  • 公司認真宣貫集團公司工作會等系列會議精神2014-02-25

        2月25日,新運公司召開集團公司系列會議宣貫會,通過PPT生動形象解析了集團公司第四次黨代會、2014年工作會、職代會、一體兩化管理精神,公司領導班子、三總師副職、本部各部室及分公司負責人參加了會議。公司黨委書記沈林要求深入領會會議精神,轉化成工作思路、動力、方法和手段,結合公司實際抓好各項工作

  • 公司曬項目賬單 細算經濟賬2014-02-24

        日前,新運公司詳實曬出各項目近幾年的賬單,對項目經濟運行和成本管理情況進行深入分析,并對項目施工、資金統籌等提出嚴格要求,不斷提升項目管理水平和贏利能力。     一是推進精細化、標準化管理。項目領導班子要會算賬、能算賬、算好帳,做到干前有預算,干中有核算,干后有結算。牽頭

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  • 橋梁制運架
    公司自建國后鋪設中國人自己修建的第一條鐵路一一成渝鐵路開始,先后承建...
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    鐵路運輸
    鐵路運輸業務始于新中國第一條鐵路一一成渝鐵路。此后,隨著鐵路運輸的日...
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