• 公司多方面提升審計工作質量2014-02-24

        為深入貫徹集團公司“一體兩化”管理方針,提高企業管理水平,確保效益最大化,新運公司把審計工作作為推進企業精細化、標準化管理的有效途徑,從多方面加強審計工作。     一是全力開展項目終結審計。全面落實集團公司“完工項目必須審計”的要求,綜合財務、合同、工程進度和控制等多方面

  • 公司2014年工作把握六個重點2014-02-19

         日前,新運公司召開了2014年工作會,要求全年工作牢牢把握明方向、細措施、強責任、練內功、順機制、惠民生等六個重點。      一是“明方向”推動全年施工生產。嚴格推行集團公司“一體兩化”管理思路,把控安全質量和成本效益,重點關注成蒲、貴廣及埃塞等三個關鍵項目,實現內

  • 公司召開2014年政研分會年會2014-01-26

         1月25日,新運公司召開2014年政研分會年會,公司領導班子、本部各部室負責人、各單位黨政正職參加了會議。      新運公司黨委高度重視調研工作,堅持每年召開政研分會年會,收集政研文章,交流調研成果。公司2013年共收集政研文章60余篇,各級領導圍繞企業中心,結合項目實際,

  • 公司召開2014年工作會2014-01-24

        1月24日,新運公司2014年工作會在成都召開,公司領導班子、本部負責人、各單位黨政正職參加了會議。     會議總結了2013年取得的成績和存在的不足,對2014年公司面臨的形勢進行了深入分析,確定了“認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神,以群眾路線教育實踐活動為契機,發揮主體作用

  • 公司實行員工出差報告制度2013-11-25

        為提升出差人員解決實際問題的能力,促使各項工作能落到實處,提升公司項目管理水平,新運公司日前針對施工流動性大、人員出差頻率高的實際,制訂了員工出差情況報告制度。     公司要求員工到基層進行檢查指導或參加會議、培訓、考察等,在出差結束后7個工作日內以報告形式向部門負責人、分

  • 公司制訂本部員工行為規范2013-09-25

                                        規范行為 提升形象      &nbs

  • 強化學習教育 提升服務水平 公司本部員工掀起學習熱潮2013-09-23

        為進一步提升公司本部的服務水平,轉變機關工作作風,新運公司本部黨委近日針對本部員工在思想政治理論和技術業務學習有所放松的實際,就加強學習教育提出要求,掀起了本部員工的學習熱潮。     公司本部黨委要求各支部每季度至少要組織一次學習,對員工進行思想政治理論和形勢教育;各黨小

  • 公司召開2013年工作會2013-02-02

        2月2日-3日,新運公司2013年工作會在成都召開,公司領導班子成員、本部各部室負責人、基層黨政領導、總工程師、工委主任參加了會議。     會議總結了2012年取得的成績和存在的不足,對2013年公司面臨的形勢進行了深入分析,確定了“以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,認真貫徹落實黨的

  • 公司制定《施工環境保護管理辦法》2013-01-29

                                   規范企業生產行為 提升全員環保意識          &n

  • 公司建立長效機制 開展技術服務2012-12-13

        為進一步發揮管理和技術力量,新運公司日前按照“重心下沉、深入現場、服務一線”的原則,實行工程項目專業技術服務制,作為“安全質量暨項目管理突出問題集中整治活動”的一項長效機制堅持執行。     為將技術服務落到實處,公司加強組織領導,成立了以總工程師為組長的技術服務領導小組和

  • 公司加強人才隊伍建設 激勵員工崗位成才2012-10-15

         為使公司專業、技能人才“斷代”情況得到根本改善,新運公司從實際出發,采取一系列措施加強人才管理。一是要加強人才流失的風險意識,建立多通道人才發展路徑。通過開展人員轉崗分流,預制橋梁的人員也應該走出去學習軌道、地鐵、既有線的施工,鍛煉出一批復合型的人才。二是建立在合理的工作分析、定

  • 公司四項措施加強預算管理2012-10-15

         為切實解決項目預算目標與實際出入較大、宏觀政策調整等對預算工作的影響等問題,提高員工對財務預算的認識,新運公司采取四項措施切實加強財務預算管理。     一是向全體員工宣傳全面預算管理的相關理念,完善預算管理制度,提高財務預算的可操作性,加強財務預算執行力度,牢固樹立

  • 公司開展架梁標準化作業培訓2012-09-26

        日前 ,新運公司架梁標準化作業培訓先后在林織、貴廣架橋隊開展。自此,架梁分公司推行標準化作業的一系列培訓工作正式拉開序幕。     此次培訓由架梁分公司總工程師帶隊,技術科和安質科派員組成培訓授課小組,參訓人員為各架橋隊全體員工,培訓內容包括安全生產知識、安全管理人員工作思路

  • 公司從五個方面加強現金管理2012-09-13

        日前,新運公司根據集團公司要求和財務工作實際,結合資金專項整治活動情況,從五個方面加強現金管理工作,進一步嚴肅財經紀律,維護企業利益,     一是提高對現金管理工作的認識?,F金管理混亂,不僅是企業經營管理的隱患,更是引發違法違紀問題的溫床。要增強法制觀念,加強自律,杜絕違

  • 公司重申架梁施工安全管理2012-09-13

        為在完成年度任務的同時實現架梁施工安全生產目標,新運公司針對目前完成任務的實際,再次重申架梁施工安全管理。     一是嚴格執行施工生產跟班制度,加強施工現場安全管理。架梁施工時,隊長(單個機組)、副隊長、安監員、機械技術員必須在現場跟班作業,不得脫崗、離崗,否則進行責任追

  • 公司對管理提升活動第二階段第一個環節做出安排部署2012-09-05

                                     制定實施方案 細化提升措施         

  • 新運公司舉辦起重機械作業人員培訓2012-05-21

    5月17日至20日,新運公司舉辦的2012年度起重機械(含電工)作業人員培訓經過三天緊張的課程培訓和嚴格的理論筆試與實務操作測試,在全體作業人員全部一次性通過考核后圓滿閉幕。 此次培訓本著進一步加強專業化隊伍建設,提升技工人才的業務水平,兼顧起重機械作業操作技能對于現場施工及安全生產的突出地位的指導思想,特別邀請

  • 新運公司加強成本核算管理2012-05-17

    為使項目成本核算進一步規范化、程序化,促進成本管理水平不斷提高,新運公司日前對成本管理工作提出要求。一是重申規章制度、辦法,明確相關核算方法。二是嚴肅成本核算紀律,嚴格遵守成本核算程序,堅持權責發生制配比原則,杜絕在經濟活動分析和利潤考核中存在隨意性和不規范現象。三是堅持月度成本分析,及時清理,找出誤差,

  • 新運公司多項措施強化勞務骨干人員管理2012-05-11

                          為加強勞務派遣用工管理,使勞務派遣用工進一步規范化、制度化,新運公司近日出臺了《勞務派遣骨干員工管理辦法》,就勞務派遣骨干員工管理作出強調。    公司堅持

  • 新運公司采取有力舉措 強化經營開發工作2012-05-09

        為規范經營開發行為,增強自主經營能力,近日,新運公司從調整組織機構、加強經營開發的領導、出臺經營開發管理辦法等三個方面采取有力措施,強化經營開發工作。   一是整合組織管理機構,集中優勢力量。為充分發揮好管理效能,形成陣地經營、滾動經營和大經營的格局,結合管理實際,公司撤銷了城

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  • 橋梁制運架
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