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              1. 談項目管理中如何抓好項目文化建設

                發布時間:2018-03-06 10:54:13

                談項目管理中如何抓好項目文化建設

                溫州市域鐵路項目部-茍偉

                 

                2017年10月18日召開的中國共產黨第十九次全國代表大會,習近平新時代中國特色社會主義思想,是貫穿三萬多字報告的靈魂,其中報告中明確了中國特色社會主義事業總體布局是“五位一體“,戰略布局是“四個全面“,強調堅定道路自信、理論自信、文化自信。且自黨的十八大以來,習近平總書記曾在多個場合提到文化自信,傳遞出他的文化理念和文化觀,那么,何謂文化自信?文化自信是一個民族、一個國家以及一個政黨對自身文化價值的充分肯定和積極踐行,并對其文化的生命力持有的堅定信心。而作為國有大型施工企業基層項目管理者,就如何抓好項目文化建設,以此推動工程項目及團隊管理工作,確保優良企業品牌形象,均值得管理者思考,本人結合管理項目情況,淺淡一些建議和意見,供參考。

                一、何為項目文化

                查閱相關資料,解釋“項目文化“最貼近自身理解為:在項目管理的過程中,項目文化應該是由項目團隊倡導和推動的,項目成員認同并積極參與形成的,并內化到每一個成員心中成為其自覺行動的意識、規范和動力的一整套項目管理特有的管理體制、領導風格、目標、價值標準、基本信念精神、道德觀、行為規范等內容的復合體,它是通過所有項目干系人體現出來的目的明確的、應用性強的商業文化。

                自身理解“項目文化“是一種內化于心、外化于形,對外展示、宣傳企業良好形象,對內助推項目管理,凝聚項目人心,推動項目團隊建設。項目文化可分為四類,即物質文化、精神文化、團隊文化、制度文化,其中物資文化和制度文化是基礎,精神文化和團隊文化是境界,是所追求的。

                二、抓好項目文化建設作用

                文化是水,項目是舟。項目文化有利于項目團隊管理時,完成項目就如順水行舟,不怎么用力就會達到目的,反之則逆水行舟,困難重重。具體抓好項目文化建設有以下作用:

                1. 充分展示企業良好的外部形象。一個項目的項目部、臨時設施、施工現場、安全標識標牌、宣傳展板等展示企業形象環節布置的物質文化,是直接反應企業形象的,而其余包括團隊文化、制度文化、精神文化在項目管理過程中直接體現和影響企業形象品牌。

                2. 有利于項目團隊建設及凝聚力打造。因其項目具有臨時性、流動性,人員不固定,各個人員有其長短處,良好的項目文化,能夠為項目成員創造良好的工作、生活環境,能夠凝聚人心,形成相互支持、密切協作、目標一致、精誠團結的優秀團隊,可培養一批精于管理、技術過硬,能征善戰的人才隊伍。

                3. 有利于助推及優化項目管理。項目管理過程中,是以人的意向所確定的,當一個好的項目文化時,項目管理工作會隨著優秀的項目文而變得更加容易,助推項目的管理工作。

                4. 形成正確導向。文化就是導向,它明確告訴員工什么是大力提倡的,或是大力反對的,什么是企業道德所不允許的,這種導向作用,能夠引發了員工奮發進取、追求完美、不甘失敗、敢于挑戰的精神狀態。

                5. 發揮激勵作用。項目文化提高項目成員對項目的參與度、適應性,會使項目成員的潛能獲得激發而為項目目標的實現積極工作,人的自我價值也可以在較高的境界上得以實現,使人獲得極大的精神滿足。

                三、如何抓好項目文化建設

                1. 項目黨政要高度重視,加強自身學習,提升自己專業知識及文化素養。一是從項目建立之初,項目黨政領導就要高度重視項目部文化建設,納入項目策劃中去;二是黨政應當具有所涉及專業知識能力,應當具有靈活性,切記一手遮天,充當專家,并且要聽得進意見,可以隨時做出調整。三是具備一定水平的“軟性技能“,如人文水平、創造項目的良好“氛圍“、管理藝術、有能調動積極性的管理風格等。

                2. 要高度重視項目部物質文化的建立,確保對外展示良好外部形象,對內構建溫馨小家。一是要高度重視項目部、臨時設施、施工現場、安全標識標牌、宣傳展板等展示企業形象環節布置及設計,要高度重視細節管理,既要充分展示企業良好形象,又要做到有一定創新性,做到人無我有、人有我新的特色;二是結合項目臨時性、周期性、人員組成等情況,建立適合于自身情況的辦公、生活、娛樂等設施,構筑一個讓員工身心健康的特色小家。

                3. 構筑具有項目特色團隊文化,提高員工隊伍整體素質。項目文化建設中,團隊文化建立至關重要,建設的核心要義之一就是建設思想統一、執行有力、敢于擔當、活力永存的員工隊伍。如我們合蕪項目部提出了“要將項目打造為一個得民心、聚人心,一個能干事、干好事、干成事的團結和諧團隊“團隊文化理念。通過幾年實踐證明,為助推項目管理起到很大作用,主要做法有:一是項目部倡導“家“文化,要努力打造一個大家,要用情、用心服務好每一個員工;二是要全力提升全員綜合素質,要讓全員既能干、又能說、還能寫,并充分發揮項目每一個人單兵作戰能力,又要發揮項目團隊作戰優勢;三是提升全員市場意識、服務意識、管理意識、創新意識、道德情操,保項目質量、安全、工期、效益和信譽。

                4. 抓好制度文化的建設,構筑具有項目特色管理、經營理念。一是要抓好項目部制度文化建設,做到領導帶頭、落實到位、執行有力,要遵循結果導向;二是構筑具有項目特色管理、經營理念,有一句話為“思路決定出路“,當然作為項目管理者也不例外,特別是在當今日益競爭激烈建筑行業,只有不斷理清管理思路,制定管理理念,灌輸至全員,才能使企業立于不敗之處。

                5. 高度重視項目黨建工作與文化建設的融合。一是項目文化建設與黨建工作有許多重合點和共同點,兩者既齊抓共建,又互促共進。二是將項目文化建設融入項目黨建工作之中,兩者相輔相成,互融互通,必將增強項目凝聚力和競爭力。

                6. 項目文化建設必須與項目管理有機結合。一是項目文化是管理文化,項目文化建設就是實現文化與管理的結合,發揮文化引領作用,把文化力轉變為生產力,促進和保證項目建設目標的實現;二是項目文化建設必須緊緊圍繞項目管理進行,融入項目管理的全過程,實現文化管理,否則項目文化就失去了生命力。

                7. 項目文化建設要增強和體現群眾性,全員參與、思想認可。一是項目文化要堅持以人為本、依靠員工的原則。貼近實際、貼近生活、貼近群眾,要善于把“企業所倡導的“和職工所需要的“緊密結合起來;二是把勞務工和外協隊伍也要納入項目文化建設范圍進行統一管理;三是項目文化需要提高團隊所有成員的認知度。認知是認同的前提,員工如果不了解項目文化的內涵和意義,不知道項目文化提倡什么、反對什么,就不會認同和自覺踐行項目文化。文化理念要從書本、墻上走進職工心中,使職工高度認同、領悟。

                8. 項目文化建設要注重員工行為習慣和作風培養。優秀的文化塑造良好的行為習慣,良好的習慣培養優良的作風。一是項目文化建設必須重視堅持抓好員工習慣和作風的培養和形成,重視行為習慣的力量,增強自覺性、主動性,發揮能動性,增強使命感和責任感。二是為盡心竭力,用良好的行為習慣,過硬的作風,精益求精的負責態度,倡導“說干就干、干就干好“的行為,做到“一呼就起、一激就活、一觸即發、一戰就勝“的工作狀態。

                 

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