• 公司強化“四項制度”深入落實力促工程質量水平整體提升

    發布時間:2018-04-13 13:58:11

    為進一步提升工程項目質量管理水平,有效預防質量通病,公司從強化“四項制度”著手,全力抓好工程質量提升:一是強化工程首件制。通過首件認可、樣板引路,帶動、推進和保障項目工程的質量;貫徹聯合檢查簽證制,落實好關鍵工序施工前項目技術負責人和質量管理相關方聯合檢查并簽證認可,推進工程質量管控落地。二是強化隱蔽工程旁站及錄影制。認真抓好隱蔽工程施工前作業指導書、旁站計劃的編制,堅持施工過程技術員全程旁站,做好每個隱蔽工序的記錄、影像資料留存等,確保過程有控。三是強化班組長安全質量責任制。從明確重要環節、梳理關鍵工序、制定作業指導書、選好班組長、嚴格“三檢制”、加大考核力度等方面,進一步夯實作業層管理基礎,推進安全質量責任制落地,從根本上解決“違規”“違章”行為。四是強化工程質量實名制。在工程中實行實名登記,堅持誰出問題誰負責的原則,有效地把質量終身負責制落到實處。

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